Industrie 4.0
Nouvelle donne industrielle, nouveau modèle économique

L’industrie 4.0 est plus qu’un « buzz » : grâce à la digitalisation, l’interconnectivité et l’intelligence artificielle, les technologies de l’industrie du futur sont en passe de bouleverser bien plus que l’usine.

Elles vont transformer en profondeur bien des entreprises, rebattre les cartes de la concurrence, mais aussi remodeler le travail, les qualifications et l’emploi.

Inévitablement, l’industrie 4.0 soulève de nombreuses interrogations, qui sont toutes au cœur du livre : les pays développés pourront ils assurer leur renouveau industriel ? Comment les pays émergents pourront s’adapter ? La classe moyenne y survivra-t-elle, s’il y a de vastes destructions d’emplois qualifiés ?

Au fil de l’analyse, étayée par des points de vue d’acteurs internationaux de l’industrie 4.0, l’ouvrage ne cache certes rien des bouleversements qui s’annoncent mais trace un chemin pour en tirer le meilleur parti.

Préface

Chapitre 1. L'industrie 4.0 : un buzz mondial
1.1 L'essor d'une marque globale ?
1.2 Les briques technologiques de l'industrie 4.0 sont déjà là

Chapitre 2. Le changement de paradigme de la nouvelle stratégie industrielle
2.1 Est-ce une évolution ou une révolution ?
2.2 Usine du futur ou hyper-automatisation ?
2.3 Les 7 nouveaux paradigmes de l'industrie 4.0
2.4 Vers l'entreprise légère et agile
2.4 Destruction / création des entreprises : l'accélération polarisante

Chapitre 3. L'après-désindustrialisation des pays industrialisés
3.1 La fin de l'Industrie traditionnelle
3.2 L'industrie 4.0 : solution du problème de la désindustrialisation ?
3.3 Une nation, un enjeu, une stratégie : regard sur 7 grands pays industriels

Chapitre 4. La désindustrialisation précoce des pays émergents
4.1 La fin du modèle low cost
4.2 La désindustrialisation précoce des pays émergents
4.3 L'exception Chinoise
4.4 Et l'Inde ?
4.5 L'industrie 4.0 : opportunité ou risque pour les pays émergents ?

Chapitre 5 : L'industrialisation des services
5.1 La production automatisée s'applique aussi aux services…
5.2 Des flux et des systèmes de pilotages comme en usine
5.3 Développement produits & services : plus de distinctions
5.4 La productivité industrielle des services est en marche…

Chapitre 6: Emplois, métiers et travail: une nouvelle donne sociale émerge
6.1 L'automatisation de l'intelligence
6.2 Les nouveaux métiers… empathiques
6.3 Après la fin de l'emploi à vie, la fin de l'emploi à temps plein
6.4 La polarisation des qualifications aura-t-elle lieu ?
6.5 Une nouvelle donne sociale : l'homme au centre de la qualité du travail

Chapitre 7 : La recréation d'activité : vers un nouveau mécanisme
7.1 Le Fordisme, ou comment se recrée de l'activité dans la 3ème révolution industrielle
7.2 Aujourd'hui, nos moteurs traditionnels de la recréation d'emplois s'arrêtent…
7.3 La vision Malthusienne de la pénurie d'emplois !
7.4 Un mécanisme différent de recréation d'emploi et d'activité
7.5 Des perspectives immenses mais encore invisibles
7.4 : Besoin d'une vision pour préparer la douloureuse transition…

Conclusion

Max Blanchet, directeur associé senior chez Roland Berger est un expert reconnu de l'industrie