De l'idée à la création d'entreprise - 3e éd. - Concrétisez votre projet - Lauréat Prix DCF du Livre (3° Éd.)
Concrétisez votre projet
Coll. Entrepreneurs

Vous avez une bonne idée et vous voulez la partager ? Vous souhaitez construire un projet viable ? Vous avez un esprit entreprenant ?
Pourquoi ne pas créer votre boîte ?
Les fondateurs de L’atelier des Chefs vous aident à bien démarrer et vous accompagnent dans la création de votre entreprise. Ils présentent les étapes incontournables pour capitaliser sur vos compétences, valider votre projet, construire un business plan et garder le cap face aux épreuves.
Avec des conseils de grands entrepreneurs et un cas pratique, cette 3^eédition fournit toutes les clés pour maximiser vos chances de réussite.
Lisez ce livre et lancez-vous !

Lauréat du prix DCF du Livre  (Dirigeants Commerciaux de France) en 2017 (catégorie Coup de coeur des étudiants de l'IDRAC - Institut pour le Développement et la Recherche d'Action Commerciale)
Prix DCF du Livre en 2014 (catégorie Outils et méthodes)

Pourquoi souhaitez-vous créer votre boîte ? (Bien vous connaître est une nécessité. Quel type d'entreprise entendez-vous créer ?  Les mauvaises raisons de créer votre boîte)
L'idée, un prérequis nécessaire qui n'a pas besoin d'être génial (Capitaliser sur ses compétences,  surtout quand elles sont rares,  Être à l’affût des tendances pour trouver l’idée innovante,  Reprendre une idée existante sur un autre marché
et l’adapter à son marché. Des marchés de niche grâce à la connaissance du métier. Lancer une activité existante mais en y mettant sa patte)
Partager son idée et son projet, une nécessité (De l’idée au projet,  Seul ou à plusieurs,  Valider son projet : en parler ou pas, Savoir écrire et raconter une belle histoire...)
Construire son projet autour de son idée (Le business plan, acte de conception du projet,  Étude de marché ou pas ?,  L’idée c’est 20 % du succès, sa réalisation c’est 80 % !,  Le rôle prépondérant du commercial)
La mise en vie du projet (Les statuts de la société, sa forme juridique,  Faire appel à des experts,  La recherche de financement,  Marketing et plan de communication)
De l'euphorie à la déprime, le besoin d'un état d'esprit à toute épreuve (Une euphorie nécessaire au lancement  pour se convaincre et convaincre,  De grandes périodes de stagnation qu’il faut savoir gérer  pour ne pas tout arrêter,  Un moral de battant pour contourner les obstacles. Célébrer chaque succès avec ses partenaires)
Cas pratique : L'atelier des Chefs (Les fondements du concept,  Le tournant numérique de L’atelier des Chefs. Et si on changeait de modèle ? Les vertus du pivot stratégique)

François Bergerault a ouvert le premier bureau d’Altran USA à Chicago avant de rejoindre un cabinet de conseil en stratégie à Paris, WMI. En 2004, il fonde avec son frère L’atelier des Chefs, que tous deux dirigent actuellement.
L'atelier des Chefs propose des cours de cuisine, donnés par des chefs à des particuliers et des entreprises. Sur son site Internet (1 million de visiteurs par mois), l'entreprise propose des recettes et des cours de cuisine filmés.
Nicolas Bergerault a travaillé pendant 3 ans chez L’Oréal au marketing à Paris avant de rejoindre Nestlé au marketing puis à la direction de filiales à Dubai et à Toronto. En 2004, il fonde avec son frère L’atelier des Chefs, que tous deux dirigent actuellement.