La GPEC - 3e éd. - Construire une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (3° Éd.)
Construire une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Coll. Ressources humaines

- Qu’est-ce que la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences),
ses objectifs, sa raison d’être ?
- Comment mettre en place une démarche GPEC, étape par étape ?
- En quoi la GPEC constitue-t-elle une réponse à l’obligation légale (entreprises
de 300 salariés et plus) de mettre en place une négociation triennale ?
- Pourquoi la GPEC concerne-t-elle tout type d’entreprise ?
- Quelles relations existe-t-il entre la GPEC et la formation professionnelle ?

Autant de questions que cet ouvrage aborde pour comprendre la GPEC, connaître son positionnement et son influence sur la mobilité professionnelle et géographique du salarié.
Il explique également la relation entre la GPEC et la qualité de vie au travail.
Cette 3^eédition, entièrement remaniée, est à jour des dernières évolutions de la GPEC. Elle s’enrichit de nombreuses fiches pratiques pour donner au lecteur une bonne compréhension du sujet.

Analyse de l’environnement et de la stratégie. Contexte de l’entreprise. Stratégie d’entreprise. Politique sociale. Plan d’action. Gestion des emplois. Gestion des parcours professionnels. Mise en oeuvre. Communication et négociations. Suivi. Rappel de quelques outils… Petit lexique au service de la GPEC.

DRH ; RRH ; Responsables Formation ; Formateurs ; Etudiants en RH. ; Consultants ; Responsables emplois et carrières ; Juristes ; Étudiants