(Ré)inventez votre Business Model - 2e éd. - Avec l'approche Odyssée 3.14 - Lauréat Prix DCF - 2015 (2° Éd.)
Avec l'approche Odyssée 3.14
Coll. Hors Collection

Innovez ! Tel est le nouvel impératif de toutes les entreprises, petitesou grandes, quel que soit le secteur d’activité.
Or aujourd’hui, l'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle est aussi stratégique, portant sur le business model.
Mais comment créer ou réinventer son entreprise ? (Ré)inventez votre business model – Odyssée 3.14 offre une réponse originale à cette question.
En s’appuyant sur les 3 piliers composant le business model, cette approche innovante propose d’explorer 14 directions pour inventer ou réinventer votre business model.
Que vous soyez dirigeant ou créateur d’entreprise, manager ou encore étudiant, vous trouverez dans cet ouvrage une démarche d’innovationstimulante, depuis la génération des idées jusqu’à la mise en oeuvre concrète.
Original dans son contenu, l’ouvrage l’est également dans sa forme : chaque direction est présentée sur une double page qui associe théorie et exemples concrets à des infographies, photos et graphiques.
Alors, prêts pour l’aventure ?
Odyssée 3.14 est née de plus de dix ans de recherche, de conseil et de formation dans le domaine de l’innovation et de la stratégie de la part des trois auteurs.
15 nouveaux cas réels d'invention ou de réinvention de Business Model  viennent enrichir cette 2^e  édition : Hello Fresh, Ticket restaurant - Endered, EdemMcCallum, Zample, Lemonade, Jonhson & Jonhson Velcade responses, Nickel account, Tesla, Recycle bank, Uber, Anticafé, Desso, Salesforce.com, Xiaomi, Redbus.
Le classement des cas (B to B, B to B to C, B to C) reste le même.

Lauréat du prix DCF du Livre (Dirigeants Commerciaux de France) en 2015 (catégorie Expériences ventes et marketing)

Introduction. Qu'est ce que la réinvention d'un Business Model ?

14 directions pour explorer :
Trouver des non-clients
. Baisser le coût pour le client
. Simplifier la vie du client
. Explorer d'autres secteurs
. Introduire plus de fonctionnalités
. Modifier la chaîne de la valeur interne
. Explorer le réseau de valeur
. Capitaliser sur ses ressources...

Commençons demain (au niveau individuel, au niveau de l'équipe, au niveau de l'organisation)

55 cas de Business model stimulants (chaque cas sur 2 double pages).

Décideurs d'entreprise. Entrepreneurs. Étudiants des écoles de management. Managers en formation continue (MBA. Executive Masters). Universités d'entreprise.

Laurence Lehmann-Ortega, diplômée d'HEC et docteur en sciences de gestion, est professeure affiliée à HEC et spécialiste des business models innovants.
Hélène Musikas est professeur associé de Stratégie à HEC.
Jean-Marc Schoettl est diplômé ESCP, docteur en sciences de l'organisation (Paris-Dauphine) et directeur de JMS Consultants.