Revue française de gestion Volume 41 N° 252/Octobre 2015
Les stratégies politiques des organisations

• Le concept d'Open Marketing. Identification des contours, des dimensions et des formes, H. Moraux-saurel, P. Volle - pp.13-32
• Les incitations à la gestion des résultats des sociétés absorbantes. Le cas des fusions-absorptions françaises, J. Boutant , A. Verdier - pp.33-50
• Point de vue - De l'intérêt des travaux de Jean Tirole pour les gestionnaires financiers, M. Albouy - pp.51-68
• Les stratégies politiques des organisations. De nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion, M. Rival, V. Chanut - pp.71-88
• Stratégies politiques, avantage concurrentiel et performances, G. KŒnig - pp.89-108
• La culture et son impact sur les actions politiques des entreprises. Le cas du règlement général sur la protection des données (RGPD), A. Barron, W. Voss - pp.109-127
• Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité. Le cas des majors de l'industrie du disque, A. Blanc, . Taupin - pp.129-144
• La RSE, nouveau terrain pour de nouvelles formes de stratégies politiques, N. Balas, C. Roussey, F. Palpacuer - pp.145-160
• Stratégie de participation des opérateurs publics de recherche. Un lobbying incrémental sur le programme-cadre européen ?, I. Kustosz - pp.161-181
• Entretien avec Thomas Lawton - Alignement stratégique et stratégies politiques, M. Rival - pp.183-188

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