Pro en Leadership
55 outils et 11 plans d'action
Coll. Pro en

Comment accroître sa légitimité dans son rôle de leader? Comment développer de la confiance et de la performance dans ses équipes ? Comment fédérer autour d'une vision et de valeurs partagées?

La montée en puissance des nouvelles générations dans le monde du travail, la croissance exponentielle des données, l?invasion technologique obligent le dirigeant à développer de nouvelles compétences: être agile, décoder des signaux faibles dans une masse d?informations, déployer son leadership à travers les médias sociaux... Le leader doit contribuer à une culture de coresponsabilité transverse, fondée sur une logique de collaboration et de cocréation de valeur.

Un ouvrage qui accompagne le leader dans le savoir-être, le savoir-faire et le savoir-agir.

Les ouvrages pratiques de la collection Pro en... permettent de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris.

- 54 modules ?Outil? présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d?application + les pièges à éviter. Ex d'outils : les 4 types d'intelligence, la vision, le feedback, la charte d'équipe, le plan à 100 jours, la présence digitale, la conduite du changement...

- 11 Plans d?action présentent : l?intérêt du plan d?action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d?entreprise pour illustrer le plan d?action + les critères de réussite du plan d?action.

I. Réussir dans un monde complexe
II. Promouvoir l’innovation et l’expérimentation
III. Devenir soi en tant que leader
IV. Faire preuve d’agilité relationnelle
V. Développer la résilience
VI. Réussir le travail collaboratif
VII. Structurer l’entreprise
VIII. Cocréer de la valeur avec le client
IX. Adopter une éthique de vie personnelle et professionnelle
X. Développer une culture de performance durable
XI. Engager pour transformer