Coups de pied aux cultes du management
Antidote aux croyances nocives sur l'exercice de l'autorité
Coll. AFNOR

Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettes sur le "manager efficace", aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les oreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un guide idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt pragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées :
l'homme serait supérieur à la femme pour faire un bon manager;le chef doit avoir quelques privilèges ;
chacun doit avoir son style ;
il faut payer de sa personne ;
la pression est le levier de la performance ;
le manager idéal est un leader charismatique ; etc.

Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore.
C'est une ineptie, car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs !
L'exercice du management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques qui le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les managés.

Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications idéologiques.
À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois iconoclastes, et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire autrement, pour le bénéfice partagé des organisations, des managers et des collaborateurs.
L'auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent tout particulièrement les nouveaux promus et étouffent au quotidien le management de proximité.

Introduction
Grille de lecture

Partie I : Les exclus, les promus et les parvenus
1 La loi du mâle dominant
2 Sacrée bouteille
3 Plafond de fer

Partie II : Postures, figures et envergure
4 Le roi des animaux
5 Les manies et les manières
6 Une place dans l'orchestre

Partie III : Intégrisme, héroïsme et sacrifice
7 Un petit tas de crottes
8 Triperie
9 Nocturnite

Partie IV : Veilles lunes de l'activation des troupes
10 Terre brûlée
11 Déni de démocratie16912 C'est écrit dessus
13 En être et en avoir19714 Charisme chic et toc

Partie V : Motivation, adhésion et affections
15 Prise de tête
16 La position du prosélyte
17 Papapouille

Synthèse : éloge de la lucidité
Remerciements
Les partis pris de cet ouvrage
AnnexesLes échelles de niveaux de pratique
Lexique
Bibliographie
Présentation de l'auteur

Daniel Feisthammel est co-dirigeant du cabinet AxCiome C qui intervient depuis plus de dix ans dans les entreprises et les organismes de formation.