Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken, 1. Aufl. 2014, Nachdruck 2018 Eine pfadtheoretische Untersuchung Coll. Edition KWV
Langue : Allemand
Auteur : Schmidt Thomas
Die Bündelung unternehmenseigener Ressourcen mit den komplementären Ressourcen von Partnern erweist sich für Unternehmen häufig als positiv, da dadurch Spezialisierungsvorteile genutzt und indirekte Netzeffekte am Markt erzielt werden können. Dies gilt insbesondere für Hersteller komplexer Technologien und deren strategische Netzwerke. Allerdings wurde bislang kaum untersucht, wie sich Kooperation in strategischen Netzwerken langfristig entwickelt und ob durch diesen Prozess auch strategische Pfadabhängigkeiten für das fokale Unternehmen entstehen. Um diese Forschungslücke zu schließen, werden in der vorliegenden Arbeit die Langzeitfolgen interorganisationaler Komplementaritätseffekte auf Grundlage der Theorie der organisationalen Pfadabhängigkeit als Prozesse der Ko-Spezialisierung theoretisch und mithilfe einer Mehrebenenfallstudie zu SAP und seinen Partnerunternehmen analysiert. Die Schlussfolgerungen bereichern sowohl die Pfadtheorie als auch die Literatur zu interorganisationalen Beziehungen.
Dieses Buch richtet sich an Wissenschaftler, aber auch wissenschaftlich interessierte Praktiker, die sich für die langfristige Entwicklung von Technologien und strategischen Netzwerken interessieren.
1 Einleitung.- 2 Theorie.- 3 Methode.- 4 Fallstudie.- 5 Diskussion und Ausblick.- Literatur.- Anhang.
Thomas Schmidt veröffentlichte sein Werk bis 2018 im Kölner Wissenschaftsverlag.
Bietet Einblicke in das Thema Ko-Spezialisierung Analyse auf der Basis der organisationalen Pfadabhängigkeit Richtet sich an Wissenschaftler und wissenschaftlich interessierte Praktiker
Date de parution : 09-2018
Ouvrage de 187 p.
16.8x24 cm
Thème de Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken :
© 2024 LAVOISIER S.A.S.