Komplementäre Führung (2^nd Ed., 2. Aufl. 2017)
Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen

Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Für die zweite Auflage wurde es vollständig überarbeitet und stark erweitert.

Vorwort.- Die Komplementäre Führungstheorie in Kürze.- Teil I: Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen.- Kapitel 1: Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis.- Kapitel 2: Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen.- Kapitel 3: Kritische Würdigung etablierten Führungstheorien.- Teil II: Theorie der Komplementären Führung.- Kapitel 4: Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteure.- Kapitel 5: Die Führungsaufgaben im Einzelnen.- Kapitel 6: Die Umsetzungselemente.- Teil III: Implementierung in der Praxis.-  Kapitel 7: Entwicklung betrieblicher Führungsmodelle.- Kapitel 8: Führungskräfte im Fokus.- Kapitel 9: Die Rolle der Personalfunktion.- Schlagwortverzeichnis.

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in Tochterunternehmen großer deutscher Konzerngesellschaften tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

Ganzheitliches Führungsmodell auf der Grundlage klassischer Aufgabentheorien und Shared-Leadership-Ansätzen

Praxiserpobter Ansatz zur Führungskräfteentwicklung und zur Rolle des Personalmanagements

Für Personalmanager in Organisationen mit konzeptionellem theoretischen Interesse an Führung