Description
L INNOVATION DE RUPTURE
Concepts pour (ré)inventer le monde
Coll. DOCUMENT
Author: DERUMIER J P
Language: FrenchSubjects for L INNOVATION DE RUPTURE:
Publication date: 12-2015
248 p. · 16x24 cm · Paperback
248 p. · 16x24 cm · Paperback
Description
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La façon la plus naturelle d'envisager l'innovation est de s'inscrire dans
une trajectoire d'amélioration de l'existant. Mais pour reprendre une
formule de Pierre-Gilles de Gennes « ce n'est pas en perfectionnant la
bougie que l'on a inventé l'électricité ». Innover, c'est aussi explorer
de nouveaux possibles en empruntant des sentiers peu, voire pas, balisés
par les connaissances.
L'innovation de rupture est le graal de tout entrepreneur. Comme l'explique
cet ouvrage, elle confronte les entreprises à la difficulté de se
réinventer pour faire face à une compétition par l'innovation de plus en
plus féroce portée par la troisième révolution industrielle. L'innovation
d'aujourd'hui prépare la société de demain et l'entreprise se doit aussi
de composer avec les nouvelles exigences environnementales, sociétales et
économiques. Elle nécessite, dans le même temps, d'accompagner les
nécessaires évolutions d'organisations très structurées, par essence
hostiles aux nouveautés susceptibles de les déstabiliser. Une innovation
en rupture n'est ni la résultante de la mise en oeuvre d'une idée sortie
du cerveau d'un génie isolé ou d'une séance de créativité ni la traduction
opératoire directe d'un projet de recherche ambitieux. C'est le produit
d'un apprentissage ouvert opéré autour de l'exploration conjointe de
nouveaux concepts et de nouvelles connaissances. Elle ne se décrète pas,
elle se construit pas à pas en s'affranchissant progressivement des effets
de fixation associés aux cadres cognitifs, organisationnels et culturels
en place. Les possibles de demain sont les impensés et les impossibles
d'aujourd'hui. Dans ce contexte mouvant où l'agilité, l'imagination, la
coopération et l'ouverture d'esprit doivent être fortement encouragés, les
modes d'organisation et de management hérités du siècle précédant se
révèlent de plus en plus inadaptés. Pour répondre efficacement aux
nouveaux enjeux de l'innovation, il convient aussi de mobiliser les
organisations autour de défis motivants et porteurs de sens, de s'ouvrir à
plus de transversalité, de développer l'empowerment et de laisser plus de
place à l'intelligence collective.
Jean-Pascal Derumier est un spécialiste du management de l'innovation doté d'une solide culture en sciences humaines. Ses différentes missions au sein de la SNCF lui ont permis de développer des compétences en pédagogie, formation, management et conseil en organisation. Il a découvert l'innovation, il a plus de 10 ans, au travers des fonctions d'animateur en innovation participative. Il évolue ensuite, au sein de la direction Innovation et Recherche, dans des missions d'appui auprès des acteurs de l'Innovation Corporate. Sa pratique l'a confronté à diverses méthodes et notamment à celles orientées vers la production d'innovations de rupture.
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