La création d'entreprises innovantes
l'entrepreneur innovateur
Coll. Finance, gestion, management

La création d'entreprises innovantes est consacré à l'approche de la création d'entreprise basée sur des avancées de la technologie au sens large. Les forces et les faiblesses d'une entreprise sont étroitement liées à la vision que l'entrepreneur-créateur a eu de cette entreprise au moment de sa création. Qu'est-ce que l'entrepreneur innovateur ? La réponse à cette question ne peut être ni rationnelle, ni systématique. De nombreuses histoires réelles sont racontées ici pour rendre compte de ce parcours initiatique qu'est la création d'entreprise innovante et pour prendre la mesure de cette école de l'expérimentation active : l'ambition en tête, l'être en action ! De l'idée imaginaire à l'entreprise en activité, les enseignements apportées par le vécu d'entrepreneurs heureux et malheureux sont étayés par des commentaires qui guideront tous ceux désireux de se lancer.

Introduction. Créer et construire une vision et une trajectoire. Vision et Trajectoire. Cas d'illustration. Les qualités requises et les faiblesses potentielles. Démarches pratiques. Expérimenter et matérialiser l'activité future. Matérialiser l'activité. Cas d'illustration. Les qualités requises et les faiblesses potentielles. Démarche et méthodes. Mettre en action et démarrer l'activité. La réalité du démarrage. Cas d'illustration. Les qualités requises et les faiblesses potentielles. Balertech : Une entreprise à haut risque ! Introduction. Les prémices. La constitution de l'équipe de départ. L'aventure commerciale. Situation critique. La levée de fonds. Un management difficile. Le loup dans la bergerie. Épilogue. Regards sur les entrepreneurs. Entre co-fondateurs - le cas de Soitec. Fondateurs et associés potentiels. Une histoire "presque vraie" : Creakit. Regards d'incubateur : GRenoble Alpes INcubation. Regards d'investisseurs : Emertec SA. Conclusion. Bibliographie. Index.