La gestion industrielle

La gestion de l'entreprise n'est pas une science nouvelle, mais l'environnement économique actuel impose de nouveaux schémas : il faut considérer l'entreprise autant comme centre de production, qu'en tant qu'agent économique. La gestion industrielle s'intéresse à l'ensemble des décisions à prendre pour qu'une entreprise arrive à produire des produits conformes à la demande, en temps voulu et à des coûts permettant d'assurer sa pérennité. Apparaissent ainsi trois concepts que l'on retrouvera tout au long de cet ouvrage : la maîtrise des délais, de la qualité et des coûts. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les fonctions de l'entreprise propres au management de projet, à la réalisation de produits, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, l'ordonnancement, l'organisation, la qualité en production, etc.

1. Présentation 2. Gestion des stocks 3. Modèles de gestion déterministes 4. Recomplètement calendaire 5. Gestion à point de commande 6. Planification de la production 7. Prévision de la demande 8. Programmation linéaire en planification 9. Programmation dynamique en planification 10. Les méthodes MRP 11. Kanban et OPT 12. Ordonnancement de projet 13. Gestion des machines 14. Gestion des ateliers 15. Ordonnancement d'atelier 16. Qualité en production 17. Maîtrise statistique des processus 18. Contrôle par prélèvement 19. Production au plus juste et juste à temps Index - Bibliographie

Industriels, étudiants.