Le Leader Collectif - Un nouvel art du pouvoir
Un nouvel art du pouvoir

Coll. Management/Leadership

Author:

Language: French
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Publication date:
224 p. · 16x22 cm
Comment développer un leadership basé sur le sens et
la confiance ?
Comment s’adapter efficacement à un environnement complexe en conjuguant performance économique et humaine ?
Comment renouer avec la réussite collective et mieux mobiliser vos collaborateurs ?
Quelles attitudes favorisent l’esprit d’initiative, l’envie de s’engager, l’innovaton et le plaisir au sein des équipes ?
Dans ce livre, l’auteur présente :
– 10 règles d’or pour trouver votre posture personnelle de Leader Collectif® ;
– des cas d’entreprises et des témoignages de dirigeants ;
– des fiches pratiques pour vous guider dans votre parcours.
Vous êtes dirigeant, manager, vous avez la conviction qu’une bonne dynamique collective peut stimuler la performance de votre entité ?
Ni théorique, ni utopique, cet ouvrage vous offrira les clés concrètes pour faire évoluer votre posture de leader, maximiser l’intelligence collective, gérer l’incertitude, transformer les échecs en apprentissages et les crises en opportunités.
Partie 1 - Le Leader Collectif : un changement de paradigme 
Chapitre 1 - Changer de paradigme : une nécessité 
Chapitre 2 -  Les trois portes du changement de paradigme 
Chapitre 3 -  Le coût d’un non changement de paradigme 
Partie 2 - Les 10 règles d’or du Leader Collectif 
Chapitre 1   - L’incertitude, tu accepteras
Chapitre 2   - Tes forces et faiblesses, tu connaîtras
Chapitre 3 -  À l’avis des autres, tu t’ouvriras 
Chapitre 4 -  La confiance, tu favoriseras 
Chapitre 5 -  Du sens, tu donneras 
Chapitre 6 -  Sur le collectif tu miseras 
Chapitre 7 -  L’essai-erreur, tu chériras 
Chapitre 8 -  Les crises en opportunités tu transformeras 
Chapitre 9 -  Les territoires/silos, tu dépasseras 
Chapitre 10 -  La reconnaissance, tu donneras 
Partie 3 - La révolution de la confiance 
Chapitre 1 -  Une autre conception du pouvoir
Chapitre 2 -  Une autre conception de la performance 
Chapitre 3 -  Une autre conception de la relation 
Chapitre 4 -  Une autre conception des réunions 
Chapitre 5 -  Une autre conception de la reconnaissance
Managers d’équipe, managers de managers, dirigeants, consultants. Toute personne qui exerce des responsabilités en entreprise.
Présidente-Fondatrice de PEMA-partenaire et de ReThink & LEAD, elle accompagne l’émergence de pratiques managériales innovantes tant par son action auprès des dirigeants et des grandes entreprises françaises et internationales que par ses écrits et les rencontres qu’elle organise entre leaders de changement responsable.