Faut-il libérer l'entreprise ? Confiance, responsabilité et autonomie au travail Confiance, responsabilité et autonomie au travail Coll. Stratégies et management

Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd’hui ?

L’entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ?

En ce début de XXIe siècle, les transformations à l’oeuvre dans l’environnement de l’entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations.

Sur la base de nombreuses observations en entreprise et de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s’interrogent sans partis pris sur les modes de fonctionnement à construire.

Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l’entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d’organisation, etc.

L’approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent transformer l’entreprise de construire des réponses concrètes.

Etat des lieux. Les travaux théoriques. Les premières entreprises libérées. Définition de l'entreprise libérée. L'entreprise libérée est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations ? les enjeux : La transformation de l'environnement business de l'entreprise. La transformation du travail. La révolution digitale. Les blocages : l'entreprise hiérarchique, bureaucratique, autocentrée, gestionnaire. La nécessité de libérer l'entreprise et ses 8 limites. Méthodologie pour mettre en oeuvre une véritable entreprise libérée.