METAMORPHOSE DES MANAGERS
à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle
Coll. ECO GESTION

La révolution numérique s’est imposée à nous sans pour autant avoir fait l’objet d’une réflexion préalable. Pourtant, au travers des transformations qu’elle génère, ce sont nos codes, nos valeurs, nos langages, nos règles et nos compétences qui sont conduites à évoluer à plus ou moins court terme. De facto, ceci n’est pas sans conséquence sur les organisations, au sens large, mais également sur le rapport que tout un chacun entretient avec le travail.

De la même manière, manager et collaborer prennent aujourd’hui de nouvelles significations : il importe de les questionner.

I. L’être
. Les nouvelles compétences & nouveaux métiers (agilité, design thinking)

II. Les lieux
. Rapport à la temporalité (travail/hors travail)
. Rapport à l'espace de travail

III. L’autre
. L'automatisation, la robotisation
. Comportements (coopération, coopétition

écoles de commerce, facultés d’économie-gestion, instituts privés dédiés à la formation continue, IEP.

Cécile Dejoux
Professeur des universités au Cnam, spécialisée en innovation managériale. Professeur affiliée à l’ESCP Europe. Directrice de la Chaire d’entreprises « Humanité et numérique» : Learning Lab Human Change. Créatrice du 1er MOOC universitaire français (148 000 apprenants, 148 pays, 4 saisons).

Emmanuelle Léon
Professeur de gestion des ressources humaines à l’ESCP Europe, spécialiste des nouvelles formes d’organisation du travail (management, espaces de travail, télétravail...). Directeur du mastère spécialisé Management des RH et des organisations (2011-2017). Ambassadeur pour la France de la division RH de l’Academy of Management, membre de l’AGRH, membre d’EGOS. Diplômée de l’ESSEC, puis consultante chez Accenture avant d’orienter la poursuite de sa carrière vers le monde académique. Emmanuelle Léon est l’experte française dans la recherche concernant le management à distance