Manager une équipe projet - 4e éd. - L'humain au coeur de la performance (4° Éd.)
L'humain au coeur de la performance

Coll. Management/Leadership

Author:

Language: French
Cover of the book Manager une équipe projet - 4e éd. - L'humain au coeur de la performance

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Publication date:
256 p. · 16x22 cm · Paperback
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Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : 
- allocation des rôles
- motivation individuelle et collective
- gestion des compétences
- modes de communication
- évolution de l'équipe et rôle du chef de projet.
Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Projet : de quoi parle-t-on ? Identifier les spécificités d'un projet. Les relations entre un projet et son environnement. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet. La dynamique de groupe d'une équipe projet. La dynamique d'évolution de l'équipe projet. Le cas spécifique du chef de projet. Le management d'équipes projet distantes. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement. Le management d'équipe virtuelle.



 

Chefs de projets ; responsables RH ; managers ; formateurs
Thierry Picq est docteur en sciences de gestion et professeur à emlyon Business School. Il en a été le directeur académique puis directeur de l’innovation de 2014 à 2020. Ses thèmes d’intervention et de recherche concernent les nouvelles formes d’organisation, les pratiques innovantes de GRH et de management et l’action collective en situation extrême (voir sur ce sujet son dernier ouvrage, L’art de la performance, Dunod, 2021).