Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen, 1. Aufl. 2017 Eine komparative Fallstudienanalyse Coll. mir-Edition
Langue : Allemand
Auteur : Sinzig Corinna
Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im
Stammland des MNU unterscheiden.
Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt.- Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements.- Koordination und Integration von Strategien.- Fallvergleich und Kausalitätenbildung.- Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung.
Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg.
Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras
Date de parution : 01-2017
Ouvrage de 421 p.
16.8x24 cm
Thèmes de Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen :
© 2024 LAVOISIER S.A.S.