Revue française de gestion Volume 41 N° 247/Mars 2015
Gestion des entreprises sociales et solidaires (2. Performance et hybridité)

• La performance des groupes de travail. Une analyse par le capital social et la routinisation, C. Belmondo , F. Deltour, C. Sargis-Roussel - pp.11-25
• « Accountability » ou rendre des « contes ». L'exemple des dirigeants du SBF 120, S. Point, S. Trébucq - pp.27-44
• Le rôle du leader formel dans la transformation des organisations pluralistes. Analyse comparée de deux hôpitaux, J. Habib, I. Vandangeon-Derumez - pp.45-66
• L'hybridité de l'entreprise sociale et solidaire : facteur de performance ?, A. Béji-Bécheur, P. Codello-Guijarro - pp.69-70
• Une évaluation hybride des entreprises sociales. Le cas du social business Grameen Veolia Water, K. André - pp.71-83
• Apports et limites de la production du chiffre dans l'entreprise sociale. Une étude de cas autour de la mesure de l'impact social, P. Eynaud, D. Mourey - pp.85-100
• Rôle de la planification stratégique dans l'évolution des entreprises sociales. Le cas d'une mutuelle d'assurance, N. Lallemand-Stempak - pp.101-117
• L'éthique mutualiste est-elle soluble dans le New Public Management ? Le cas d'une union régionale de la Mutualité, F. Giordano, J. Le Goff , D. Malherbe - pp.119-135

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