Si la GRH était de la gestion : objet, projet, performance, action

Malgré les discours convenus sur l'homme, richesse de l'entreprise, malgré ses tentatives répétées de s'autoproclamer stratégique, se dégageant avec difficultés de ses pratiques juridico-administratives et de l'empire des relations sociales, la fonction ressources humaines peine à s'imposer comme fonction majeure au sein de l'entreprise. Depuis longtemps, les acteurs des ressources humaines s'interrogent sur leur professionnalisation, mais il n'est pas de profession sans savoir, sans doctrine partagée. Très souvent encore ils ne revendiquent qu'un savoir juridique, politique et psychologique. Curieusement le savoir de gestion est largement absent. La GRH ne serait-elle pas de la gestion ? Ce savoir-là existe cependant. L'objectif de cet ouvrage est de donner à la gestion des ressources humaines une théorie générale susceptible de la structurer et de donner un sens à ses diverses pratiques.