Coaching d'équipe - 4e éd.
Fondements, pratiques et supervision
Coll. Accompagnement et Coaching

Il en va d’une équipe comme d’une personne : pour qu’elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et aux défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l’intervention d’un… coach ! La demande de cette forme d’intervention est de plus en plus forte.
En quoi le coaching d’équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d’équipe, de team building, de dynamique ou de développement d’équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d’équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d’être un bon coach d’individus pour réussir à coacher une équipe  ?  Et peut-on alors encore parler de coaching ?
Ce livre, qui condense l’expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires. Dans cette 4^eédition, le thème de l’intelligence collective est particulièrement développé.

Coach, superviseur et formateur en management, développement personnel et coaching professionnel.
Ingénieur et docteur en psychologie. Coach de dirigeant et d’équipes de direction depuis 2003, il a lui-même un long passé de dirigeant international en Europe de l’Est, Afrique et Moyen Orient. Auteur de plusieurs livres sur le coaching il est aussi formateur et superviseur de coachs à Paris 8, Cergy-Pontoise, au CRC d’HEC et au Maroc. Membre du board de l’EMCC, il participe aux groupes de travail internationaux sur l’accréditation et la formation des superviseurs de coachs.