Coaching d'organisation - Outils et pratiques
Outils et pratiques
Coll. Accompagnement et Coaching

Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d’accompagnement pour y faire face va en s’accroissant. Le coaching d’organisation, qui vise à développer la capacité de l’entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d’intervention en pleine expansion. 
Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d’intelligence collective et de « coaching d’organisation court ». La description détaillée d’une intervention typique renforce l’orientation très concrète de l’ouvrage. Issu de l’expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d’un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d’intervention qu’à l’ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel. 

Michel Moral est coach, coach d’équipe et d’organisation, formateur et superviseur de coachs. 
Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Introduction.  1. La notion d’organisation.  2. Techniques et outils.  3. La pratique du coaching d’organisation.  4. Les perspectives du coaching d’organisation. 

Ingénieur et docteur en psychologie. Coach de dirigeant et d’équipes de direction depuis 2003, il a lui-même un long passé de dirigeant international en Europe de l’Est, Afrique et Moyen Orient. Auteur de plusieurs livres sur le coaching il est aussi formateur et superviseur de coachs à Paris 8, Cergy-Pontoise, au CRC d’HEC et au Maroc. Membre du board de l’EMCC, il participe aux groupes de travail internationaux sur l’accréditation et la formation des superviseurs de coachs.