L'âge de la négociation collective

Sans que cela fasse la une des journaux, alors que grèves et manifestations semblent rythmer la vie sociale française, nous sommes entrés dans l'âge de la négociation collective.  De loi en loi, priorité est donnée au dialogue social dans l'entreprise, au plus près des problèmes à résoudre. Des dispositifs d'appui et des outils d'accompagnement sont disponibles ; plusieurs think tanks et divers rapports ont proposé des solutions. Et les partenaires sociaux savent qu'ils ne peuvent plus continuer d'agir comme avant.  Que manque-t-il pour que la France finisse sa mue et que ses forces vives apprennent à se confronter sans s'affronter ? L'essentiel : repenser l'idée même de négociation collective et refonder notre système de relations sociales sur d'autres principes : ne plus légiférer mais inciter; ne plus obliger, mais inviter ; ne plus contrôler, mais conseiller et laisser expérimenter.

Introduction Partie 1 : Comprendre Chapitre  1 : L'impossible négociation collective Chapitre 2 : Chemin parcouru, chemin à parcourir Chapitre 3 : L'âge de la négociation collective Chapitre 4 : Qu'est-ce qu'une négociation collective ? Chapitre 5 : Concessions, décision collective et régulation conjointe Partie 2 : Refonder  Chapitre 6 : Inciter sans obliger Chapitre 7 : Promouvoir, pour mieux convaincre Chapitre 8 : Accompagner et encourager

Christian Thuderoz est professeur à l’université de Lyon. Chercheur au Centre Max-Weber (Lyon), directeur du programme NégoLab à l’Essec-Irené (Paris) et chercheur associé au Crimt (Montréal), il est notamment l’auteur aux Puf du Petit traité du compromis (2015, prix Manpower) et de Décider à plusieurs (2017).