La spirale dynamique - 4e éd. - Comprendre comment les hommes s'organisent et pourquoi ils changent (4° Éd.)
Comprendre comment les hommes s'organisent et pourquoi ils changent

Coll. Accompagnement et Coaching

Authors:

Language: French
Cover of the book La spirale dynamique - 4e éd. - Comprendre comment les hommes s'organisent et pourquoi ils changent

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Publication date:
288 p. · 17x24 cm · Paperback
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Nouvelle édition du livre de référence sur le modèle titre.

Tout individu, organisation ou société se réfère et s'identifie à un système de références (valeurs, critères, pensées, etc.) qui détermine ses comportements et ses possibilités d'adaptation. Le modèle Spirale Dynamique identifie ces systèmes de référence. Il permet de comprendre comment chacun se positionne dans des contextes aussi divers que la famille, l'entreprise, les communautés, etc. Il permet également de découvrir quelles sont les possibilités de changement et d'évolution d'un individu ou d'un groupe à partir de sa position initiale. Le passage d'un système à d'autre décrit une spirale, d'où le nom du modèle. Pour faciliter la compréhension du modèle, il a été attribué une couleur à chaque système de valeurs ou niveau.

- Introduction : Un monde en recomposition
- Le modèle Spirale Dynamique, une cartographie de la complexité humaine
- Les huit niveaux de valeur connus à ce jour - Subsister: beige et violet - Acquérir une identité : rouge et bleu - Obtenir la satisfaction : orange et vert - Reconstruire : jaune et turquoise
- Passer d'un niveau à l'autre ou le changement vertical L'opportunité du changement -Les préalables au changement -Les six conditions du changement - Les cinq états du changement
- Quelques illustration parmi une myriade d'applications
- Utilisation en évolution personnelle - Utilisation en entreprise - Utilisation sociale
- Conclusion : La pluralité, une nécessité et une chance

Consultant-Formateur. Fondateur de l'institut français de l'enneagramme


Consultant - Formateur. cofondateur de l'institut français de l'enneagramme