Piloter un projet ERP - 3e édition
Transformer l'entreprise par un système d'information intégré et orienté métier durablement
Coll. Fonctions de l'entreprise

De plus en plus d'entreprises s'équipent aujourd'hui de progiciels de gestion intégrée (PGI en français, ERP en anglais), ce qui leur permet de gérer et d'optimiser l'ensemble de leurs ressources (production, SAV, finance, RH, logistique, ventes, etc.). Mais l'introduction d'un ERP amène à repenser les organisations existantes. S'appuyant sur de nombreux exemples concrets, l' ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d'un ERP. Cette nouvelle édition fait le point sur l'élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l'ouverture aux PME/PMI.

ERP et systèmes d'informations. Les grandes mutations. Pourquoi choisir un ERP ? L'avant ERP ou la décision de mise en oeuvre. Quels bénéfices attendre d'un ERP ? Le retour sur investissement. Les questions à se poser. La mise en oeuvre du projet. L'architecture du projet. Les activités clés. Etablir la gouvernance du projet. Les décisions sensibles. Maîtriser le projet ERP. Synchroniser ERP et organisation. Choisir les acteurs. Comment contracter ? L'après-projet ERP. Stabiliser le passage en production. Le fonctionnement opérationnel. Les évolutions et les développements.