En finir avec le New Public Management
Coll. GESTION PUBLIQUE

Par-delà les multiples définitions dont il a fait l'objet, le New Public Management (NMP) renvoie à la volonté et à l'action de transposer les outils, modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public. Cet ouvrage En finir avec le New Public Management est tout entier consacré aux problèmes que le NPM pose. Il réunit certaines des contributions prononcées lors des Rencontres internationales de la gestion publique qui réunissaient à Bercy en mai 2014 les chercheurs et praticiens spécialistes de cette question. Les textes se répartissent ainsi en trois catégories : tout d'abord, des recherches qui circonscrivent le NPM en analysant son origine, son contenu et sa portée sur les administrations, en France, en Europe et dans le monde ; ensuite des recherches qui énoncent les vices dissimulés et les effets imprévus du NPM et, enfin, des travaux qui explorent les formes que prennent ou pourraient prendre l'action publique après le NPM. lu meilleur ouvrage en recherche en management dans la catégorie « ouvrage collectif de recherche ». Prix FNEGE-EFMD.

Marcel Guenoun et Nicolas Matyjasik La fin de l’histoire du NPM ? Néo-management et action publique Magdaléna Hadjiisky Le rôle des institutions internationales dans la diffusion du New Public Management Philippe Bezes et Gilles Jeannot Variété des transformations des bureaucraties européennes : une lecture par les instruments de gestion Fabien Gélédan Les cabinets de conseil dans la Révision générale des politiques publiques (RGPP) Le NPM déconstruit Béatrice Hibou Lire la bureaucratisation néolibérale avec Weber Roland Gori Normes, performance et soumission Existe-t-il des alternatives ? Taco Brandsen et Marcel Guenoun Le citoyen, un agent public comme les autres ? Espoirs et enjeux de la coproduction des services publics Giovanni Allegretti BP vs NPM : deux acronymes, deux mondes opposés ou étroitement liés ? Emmanuel Coblence, Philippe Lefebvre et Frédérique Pallez La carte et le territoire de l’innovation publique : une exploration des démarches design

Nicolas Matyjasik, politiste,spécialiste d'analyse des politiques publiques
Marcel Guenoun, directeur de la Recherche de l'IGPDE