GROUPES SEMIAUTONOMES DE TRAVAIL ET DYNAMIQUE DU POUVOIR...
Coll. RELATIONS INDUSTRIELLES

Cet ouvrage comporte deux parties. La première porte sur la réorganisation et ses retombées. Après avoir montré, au chapitre un, dans quel contexte fut prise la décision d'innover, nous décrivons, au chapitre deux, les grandes caractéristiques du groupe semi-autonome. Le chapitre trois est consacré à l'analyse des principales retombées économiques et sociales entraînées par son fonctionnement, de 1974 à 1982. À ce sujet, l'observation du groupe, à des périodes successives de son évolution, permet de constater à quel point l'existence d'un problème majeur, sur le plan interne, influe sur l'attitude des travailleurs envers les autres aspects de l'expérience. La seconde partie est consacrée à l'analyse de ce problème interne, en le reliant à la réorganisation du travail comme enjeu de pouvoir pour les travailleurs concernés. En effet, bien qu'ayant déjà été observé dans plusieurs autres études d'expériences d'organisation du travail en groupe semi-autonome, le problème des tensions internes à ces collectifs de travail n'a pas jusqu'ici fait l'objet d'analyses en profondeur, comme le montre la revue des écrits à laquelle nous procédons dans le chapitre quatre. C'est sur cette base que nous introduisons les principaux éléments de notre problématique d'analyse de ce problème, qui est au fond celui de la structuration du pouvoir ouvrier dans le contexte de ces groupes semi-autonomes de travail. Par la suite, nous analysons, aux chapitres cinq, six et sept, l'évolution du groupe sur le plan de cette structuration, qui a été un facteur déterminant de l'échec de la réorganisation et de la dissolution de l'expérience en 1983.