Management von Transaktionsbanken, Softcover reprint of the original 1st ed. 2004

Die Ökonomie von Transaktionsbanken.- 1 Die Industrialisierung des Backoffice am Beispiel der etb.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Vom Backoffice zum Profit Center.- 1.3 Entwicklungen in den Leistungsbereichen der etb von 1999 bis 2002.- 1.4 Zukunft der Leistungsbereiche der etb: Konzentration auf Kernkompetenzen.- 1.5 Ausblick.- Literatur.- 2 Transaktionsbanking quo vadis?.- 2.1 Einführung: Begriffsfassung und Überblick.- 2.2 Marktentstehung und Marktevolution.- 2.3 Marktmuster im Transaktionsbanking.- 2.4 Effizienzpotenziale in den Geschäftsmodellen.- 2.5 Entwicklungslinien im Transaktionsbanking-Markt.- Literatur.- Entwicklungslinien und Perspektiven.- 3 Die Erwartungen einer Landesbank an die TxB.- 3.1 Ausgangssituation in der Wertpapierabwicklung.- 3.2 TxB: Die Gründung einer Transaktionsbank.- 3.3 Erwartungen einer Landesbank an Transaktionsbanken.- 3.4 Ein Blick in die Zukunft.- 4 Modernisierung des Londoner Versicherungsmarktes Lloyd’s of London.- 4.1 Modernisierung des Londoner Versicherungsmarktes.- 4.2 Der Gordische Knoten.- 4.3 Rascher Projektstart — die Partnerschaft 2001.- 4.4 Erfolgreiche Partnerschaft 2001 und 2002.- 4.5 Früchte des Erfolgs ernten.- 4.6 Die Zukunft: Kein Platz für Selbstgefälligkeit.- 5 Produktspektrum von TX Banken — Heute und Zukünftig.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Die neue Bankenwelt.- 5.3 Aktuelles Produktspektrum von TX Banken.- 5.4 Erfolgsfaktoren von TX Banken und künftiges Produktspektrum.- 5.5 Schlussbemerkungen.- Literatur.- 6 SEPA — Implikationen einer Single European Payments Area für Transaktionsbanken.- 6.1 Einführung: Zunehmender Handlungsdruck im grenzüberschreitenden Zahlungsverkehr.- 6.2 SEPA-Initiative für europäischen Zahlungsverkehr.- 6.3 Implikationen einer Single European Payments Area.- 6.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 7 Trends und Perspektiven im angelsächsischen Zahlungsverkehrsmarkt — die Unisys Version.- 7.1 Der Marktplatz des Zahlungsverkehrs im Wandel.- 7.2 Strategien für Effizienz in Infrastrukturen des Zahlungsverkehrs.- 7.3 Die Unisys-Vision — Die Zukunft des Zahlungsverkehrs.- 7.4 Wie ein Finanzinstitut den neuen Endzustand Zahlungsverkehrsfabrik erreichen kann.- 7.5 Zusammenfassung.- Literatur.- 8 Consolidation, Harmonisation and Risk Management in Settlement Systems.- 8.1 User Governance.- 8.2 Consolidation: Setting the Scene.- 8.3 A New Vision.- 8.4 A Single Settlement Engine.- 8.5 Promoting Choice and Competition.- 8.6 The Need for Harmonisation.- 8.7 Harmonisation Phase 1 (2003 to 2005).- 8.8 Harmonisation Phase 2 (2005 to 2008).- 8.9 Business Processes Requiring Harmonisation.- 8.10 Risk Management: Setting the Scene.- 8.11 The Essence of Business Stability.- 8.12 Operational Risk.- 8.13 Business Continuity and Contingency.- 8.14 Credit Risk.- 8.15 Market and Liquidity Risk.- 8.16 Euroclear’s Economic Capital Model (ECM).- 8.17 Default Risk.- 8.18 ECM Applicability.- 8.19 Delivering our Promises.- 8.20 Conclusion.- Joint Ventures im deutschen TX-Markt.- 9 Joint Ventures im Transaction Banking.- 9.1 Einleitung: Allgemeine Trends im Transaction Banking.- 9.2 Der Markt.- 9.3 Strategie und Implementierung.- 9.4 Fazit.- Literatur.- Organisationsspezifika in TX-Banken.- 10 Transformation der ITIL-Prozesse für das Transaction Banking.- 10.1 Einleitung.- 10.2 Die IT Infrastructure Library (ITIL).- 10.3 Abgrenzung und Definition des Transaction Banking.- 10.4 Modelltheoretische Transformation der ITIL Prozesse für das Transaction Banking.- 10.5 Organisatorische Implementation.- 10.6 Fazit.- 11 SLM II: Vom Reporting zum Monitoring — Die Erweiterung des klassischen SLM-Ansatzes durch die BAM-Methodik.- 11.1 Motivation.- 11.2 Service Level Management II — vom Reporting zum Monitoring.- 11.3 Business Activity Monitoring (BAM).- 11.4 Einsatz von BAM-Methodik für das Service Level Management von Transaktionsbanken.- 11.5 Fazit.- Literatur.- Operational Risk.- 12 Betrachtung operativer Risiken in Transaktionsbanken.- 12.1 Einführung.- 12.2 Regulatorische und gesetzliche Anforderungen.- 12.3 Nutzen der Betrachtung operativer Risiken.- 12.4 Komponenten der Betrachtung operativer Risiken.- 12.5 Umsetzung in der Praxis: Dresdner Bank Case.- 12.6 Ausblick.- Literatur.- IT-Plattformen.- 13 Vorgehen bei der Evaluation von IT-Plattformen für Transaktionsbanken.- 13.1 Die IT-Plattform als Herzstück der Transaktionsbank.- 13.2 Die Eckpfeiler für die Evaluation einer IT-Abwicklungsplattform.- 13.3 Die Evaluation einer IT-Plattform am Praxisbeispiel “Wertschriftenabwicklung“.- 13.4 Wichtige Erkenntnisse aus der Evaluation einer IT-Abwicklungsplattform.- 13.5 Der Ausblick.- 14 Wettbewerbsvorteile von TX-Banken durch IT-Architektur und Referenzdaten.- 14.1 Einleitung.- 14.2 Von manuellen Prozessen zu Business Activity Monitoring.- 14.3 Referenzdaten.- 14.4 Fazit.- Literatur.- Rechtliche Rahmenbedingungen.- 15 Outsourcing — Strategische Option im Back-Office.- 15.1 Statusanalyse: Situation im Bankgewerbe.- 15.2 Marktanalyse.- 15.3 Zielsetzung.- 15.4 Lösungsansatz: Make or Buy — Die Entscheidungssituation.- 15.5 Buy-Option: Outsourcing.- 15.6 Make-Option.- 15.7 Ansätze des strategischen Kostenmanagements.- 15.8 Rechtliche Aspekte.- Literatur.- 16 Umsatzsteuerfragen bei TX-Bankleistungen.- 16.1 Einführung.- 16.2 Grundlagen der Umsatzbesteuerung.- 16.3 Organschaft.- 16.4 Umsatzsteuerbefreiung von Bankdienstleistungen.- Die Autoren.