Strategic E-Business, Softcover reprint of the original 1st ed. 2001
Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften

Nach wie vor bietet der deutsche E-Business-Markt erhebliche Wachstumschancen, wobei jedoch nicht aile Unternehmen in gleichem MaBe an dies em Wachstum parti­ zipieren. Gleichwohl kann in Anbetracht der Geschwindigkeit, mit der sich die In­ dustrie- in eine Informationsgesellschaft transformiert, zu Recht der Begriff Infor­ mationsrevolution verwendet werden. Falschlicherweise wird jedoch damit haufig eine Substitutionsbeziehung zwischen Old Economy und New Economy unterstellt. In vielen K6pfen scheint die Schwachung des einen unmittelbar mit der Starkung des anderen Sektors verbunden zu sein, was sich auch in den beiden semantisch dis­ junkten Bezeichnungen offenbart. Dies versperrt jedoch den Blickwinkel auf die wirtschaftliche Realitat, in der gerade in jtingster Zeit so manche Internet-Seifen­ blase geplatzt ist. Daher werden tragfahige, zukunftsorientierte Konzepte nur dann komparative Wettbewerbsvorteile autbauen, erhalten und ausbauen k6nnen, wenn sie der Integration von Old Economy und New Economy im Rahmen eines I-Business (Intelligent-Business) die zentrale Schliisselrolle zur effektiven und effi­ zienten Ausgestaltung von Strategien, Managementkonzepten, Geschaftsmodellen und Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen einer Converged Economy einraumen. Dabei sprechen im Wesentlichen funf Argumente flir ein zu­ kunftsorientiertes Engagement im E-(I)-Business: • E-Business weckt und erflillt neue Kundenwiinsche. • E-Business wird durch den zu erwartenden technologischen Fortschritt weiter vorangetrieben. E-Business ist ubiquitar, da das Internet zum Massenmedium avanciert ist. • • E-Business erodiert Branchenstrukturen. E-Business transformiert und revolutioniert Geschaftsmodelle. • Grundsatzlich weckt und erfollt der Einsatz von E-Business neue Kundenwunsche.

I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter.- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting.- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy.- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy.- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business.- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen.- Das Mobile Unternehmen.- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change.- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business.- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen.- Die vernetzte Konsumgüterbranche.- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung.- Organisation im Internet-Zeitalter — „When Elephants Begin to Dance“.- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte.- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business.- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen.- Wissensorientiertes Performance Measurement.- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence.- eSig — Lust oder Frust?.- Verzeichnis der Autoren.- Verzeichnis der Stichworte.

Dr. Frank Keuper ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Manfred Layer am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hamburg.

Beteiligte Beratungen:
Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM e-business Innovation Center, IDS Scheer AG, Jet Online GmbH (IDS Scheer Gruppe), PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung.

Unternehmen Zukunft - was große Berater empfehlen