Transformationale Führung, 1. Aufl. 2017 Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg
Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert erstklassiges Führungsverhalten. Peter Finckler zeigt auf, was gute Führungsfähigkeiten ausmacht und wie sie entwickelt werden können.
Klar und schonungslos wird dargestellt, warum schlechtes Führungsverhalten für die Mittelmäßigkeit oder das Scheitern von Unternehmen und Organisationen verantwortlich ist. Dabei wird mit dem Irrtum aufgeräumt, dass allein Wissen und Methoden ausreichen, die Funktionsfähigkeit von Organisationen zu erhalten. Der Autor fordert als Grundvoraussetzung hohe Integrität von verantwortlichen Führungskräften.
Das Buch thematisiert anschaulich und verständlich:
- Ursachen für nicht genutzte Potenziale in Unternehmen
- Heutige Anforderungen an Führungskräfte
- Neurowissenschaftliche und psychologische Grundlagen und Erkenntnisse
- Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte
- Methoden und Konzepte für transformationale Führung
- Beschreibung konkreter Leadership-Maßnahmen
Peter Finckler hat über 30 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand in diversen Unternehmen gesammelt. Inzwischen ist er als akademischer Mentalcoach und Dipl.-Lebensberater und als Leadership Coach in der Führungskräfte-Entwicklung tätig. Seine Kernkompetenzen liegen im Sparring, im Krisen- und Konfliktmanagement und im Coaching von Top Executives. Er ist anerkannter Coach der International Coach Federation und Senior Coach im DBVC.
Praxisorientiert und praxiserprobt: liefert Hinweise für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Übersichtlich und systematisch: zur optimalen Entwicklung von Führungskräften
Leicht verständlich und inspirierend: mit Konzepten für die transformationale Personalentwicklung
Neurowissenschaftlich aktuell und valide: mit Methoden für die permanente Weiterentwicklung von Mensch und Organisationen
Date de parution : 11-2016
Ouvrage de 239 p.
15.5x23.5 cm
Thèmes de Transformationale Führung :
Mots-clés :
Karriere, Zufriedenheit im Berufsleben, Persönlichkeitsentwicklung, positive Entwicklung, erfolgreiche Führung, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit, Freude an der Arbeit, Unternehmenserfolg, Steigerung des Wertschöpfungspotenzials, Kulturwandel, Unternehmenskultur, Action Learning, Coaching, Sparring, Mentoring, Vorbild, Charakter, Eigenschaften, Talententwicklung, Talentmanagement, Motivation, Leistung, Erfolg, Wertschöpfungspotenzial in Unternehmen und Organisationen, Assessments, Aus- und Weiterbildung von Führungskräften, Transformation, moderne Führungstheorien