Diagnostic stratégique - 5e éd. - Compétitivité, performance et création de valeur
Compétitivité, performance et création de valeur
Coll. Stratégie d'entreprise

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d’actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d’un diagnostic et les situations
pratiques dans lesquelles on l’utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et
activités, des relations avec les parties prenantes, de la
segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,
des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d’analyse pour préparer les
décisions ;
- des cas d’entreprise approfondis.

Les enjeux du diagnostic stratégique  Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic
stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic
stratégique ?   Cas pratique – Auchan 
Le diagnostic stratégique en pratique Comprendre les trajectoires stratégiques
des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d’une activité Évaluer les ressources internes
et la compétitivité par activité . Analyser la cohérence d’un portefeuille
d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes 
Diagnostic stratégique : cas Bic Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe . Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums. Évolution de l’entreprise Bic
entre N+4 et N+9