Description
Facilitation proactive pour managers d'interface
Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables. Préface de Marielle A. Payaud, Professeure des universités iaelyon School of Management, Cheffe de cabinet du Recteur de l'AUF
Coll. Business Science Institute
Author: Mwewa wa Mwewa Didier
Language: FrenchSubject for Facilitation proactive pour managers d'interface:
Publication date: 01-2021
202 p. · 14x21.8 cm · Paperback
202 p. · 14x21.8 cm · Paperback
Description
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Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe. Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles. Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : « la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.
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