L'alchimie des singularités
Bâtir une équipe avec la matrice de Ned Herrmann. Préface de Bernard Simonin

 Plutôt cortical comme Obama, limbique comme de Gaulle ou quadri-quadrants comme de Vinci ?

Le modèle de Ned Herrmann met en lumière les préférences comportementales et cognitives au travers de quatre profils appelés « quadrants » : analyse, organisation, communication et créativité. Un véritable couteau suisse qui aide à répondre à des problématiques variées : faut-il continuer à se former dans sa zone de confort, ou au contraire travailler ses lacunes préférentielles ? Le manager doit-il balayer tout le spectre ? Comment éviter le clonage dans ses recrute­ments et parfaire son team building ?

Une certitude : ce modèle est un outil d'une efficacité redoutable pour les managers qui ont compris que l'excellence s'exprime avant tout dans les zones de préférence.

Stéphane Demilly déploie ici des trésors de pédagogie, d'anecdotes et d'humour pour mieux comprendre qui nous sommes, qui sont les autres et comment mieux animer cette collectivité de cerveaux qui ont un point commun : ils sont tous différents... donc complémentaires !

Le premier domaine d'excellence de Stéphane Demilly est celui de la pédagogie et de la réflexion sur le management des équipes ; il a longtemps ensei­gné ce sujet à l'Institut de Gestion Sociale de Paris et continue à animer de nombreuses confé­rences sur ce thème, en France et à l'étranger. Son deuxième engagement est celui de la vie publique ; député-maire d'une ville de Picardie pendant de nombreuses années, Stéphane est dorénavant sénateur de la Somme.