Méthode de coaching d'organisation
Pour piloter le changement

La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.
La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.

Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.

- Quelques exemples de démarche Trans'Org©
- Réussir la fusion de deux entreprises.
- Développer la coopération entre plusieurs services.
- Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
- Redynamiser une ancienne marque.
- Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
- Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.

- De 1978 à 2018
- Trans'Org©, un fil rouge
- Les principes de Trans'Org©
- La phase de cadrage
- Les organes de pilotage
- La phase de mobilisation
- La phase d'évolution
- La phase de cristallisation
- Les résistances
- Le mentoring

Olivier Devillard est consultant et psycho-sociologue, fondateur de l'IFOD (Institut de Formation au Développement) où il enseigne le coaching d'équipe, vice-président du cabinet Dexteam, spécialisé dans l'accompagnement des équipes d'entreprise, et co-fondateur de la Société Française de Coaching.