Osez le slow en entreprise
Les clés du design et du marketing pour un modèle durable
Coll. Hors Collection

Plus que jamais, il est temps de réfléchir au sens de nos actions. Il est temps de mettre le «  slow  » au cœur de la stratégie de chaque entreprise.
 
Mais qu’est-ce que le slow  ? C’est agir en conscience, produire de manière plus raisonnée, redéfinir la notion de croissance pour durer et donner davantage de sens à  ses  activités. Cela passe par  un travail en profondeur  sur sa raison d'être, une approche systémique de l’entreprise, mais aussi des méthodes managériales portées par le bon sens  et un marketing plus vertueux.
 
Osez le slow vous apporte ainsi les bonnes pratiques pour intégrer le slow  dans les démarches marketing et de design  : concevoir une stratégie d'entreprise, un produit, un service, une expérience, un procédé, une marque, une campagne de communication, un contenu… En s’appuyant sur des études de cas et des témoignages d'experts, il propose une  approche  concrèteet desoutils utilisables immédiatement.
 
Le slow, parce qu’il nous invite tous, individuellement et collectivement, à «  faire mieux  », n’est définitivement pas un phénomène de mode. La démarche slow appelle à reconsidérer le rôle de l’entreprise, à élargir son champ d’action et ses responsabilités  pour une société plus durable.

Introduction

Partie 1. Qu'est-ce que le slow appliqué aux entreprises et organisations ?
1. Pourquoi passer au slow ?
L'impasse de l'hyperconsommation. Répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. Ouvrir de nouvelles sources de croissance grâce au slow. Engager la transformation.
2. Comment passer au slow ?
Les principes du slow dans les organisations. Les principes permettant d'obtenir un bon design. Les principes du slow marketing. Les principes du slow content.

Partie 2. Les outils du slow
3. Les outils du slow project management
L'UX Research et l'exploration stratégique. Le slow business model canvas. La proposition de valeur globale. La slow design matrix. Les trois grands chantiers du slow.
4. Les outils du slow  design produit/service
Le prototypage comme processus. Les trois postures du designer slow. 5 questions pour auditer sa capacité à faire du slow design.
5. Les outils du slow  marketing
5 questions pour construire une stratégie marketing durable. L'arbre de marque remarquable. Les clés pour mieux connaître ses cibles. 7 compétences à développer pour un marketing slow.
6. Les outils du slow  content
L'ikigaï du contenu. 5 questions pour élaborer une stratégie de slow content. Méthode pour améliorer/recycler le contenu existant. Les points à aborder avant de déléguer sa création de contenu écrit. Contrôler la qualité d'un contenu.

Partie 3. Ils l'ont fait !
Plezi - Moins de contenus pour de meilleurs résultats
Loom - Slow fashion et slow content
Dassault Systèmes - Slow et technologies
Camif Matelsom - Slow business
Triballat Noyal - Slow et agroalimentaire
Alenvi - Slow et  care

Conclusion

Heidi Vincent accompagne les entreprises dans la définition de leur stratégie et la synchronisation opérationnelle. Elle s’appuie sur 15 ans d’expérience au sein de grands groupes comme de PME en Europe, en Chine et aux États-Unis. https://www.heidivincent.fr/  
Delphine Poirier est consultante et rédactrice de contenu/copywriter. Elle conseille et accompagne les entreprises dans la conception et la rédaction de leurs contenus. plumedesaumon.f
Keyne Dupont est ingénieur designer « caméléon » en innovation produit, numérique, service, espace et business. Il rejoint Aktan en 2015 comme consultant. Il accompagne depuis de grandes entreprises (industrie, finance, transport, santé…) dans leurs stratégies de transformation, d’innovation et leurs nouveaux modèles de collaboration. eneky.fr