La comptabilité de gestion
Coll. Que sais-je ?

La comptabilité de gestion, dénomination qui s'est généralisée à la fin des années 1980 mais qui résulte d'un long processus entamé dès le XIXe siècle, est née de l'utilisation de la comptabilité pour les besoins de la gestion. Élément du système d'information de la gestion, elle exprime l'évolution de ses pratiques. Au-delà de simples problématiques comptables, ce livre retrace l'histoire d'une méthode variable selon les traditions nationales. Il permet par là même de mieux comprendre le statut futur de la comptabilité, autrement dit d'une forme de rationalité et d'organisation qui joue un rôle essentiel au sein des entreprises.

Introduction, 3  Chapitre I — Une comptabilité au service de ceux qui gèrent, 13    I. Comptabilité générale et comptabilité de gestion, 13 : 1. Une complémentarité naturelle ?, 13 ; 2. Des liens tardifs et ambigus, 15 ; 3. Deux systèmes distincts, inégalement soumis à normalisation, 22 — II. Une typologie des besoins des gestionnaires, 29 : 1. Des utilisations variées, 30 ; 2. Un cadre conceptuel, 34 : 3. Un champ varié pour la comptabilité de gestion, 40 — III. L'évolution ambiguë de la comptabilité de gestion, une crise récente, 45 : 1. La crise, 46 ; 2. Deux formes de rationalité, 51 ; 3. Les concurrents de la comptabilité de gestion, 53.  Chapitre II — La modélisation des flux internes par la comptabilité de gestion, 57    I. La carte des flux : des sections homogènes tayloriennes à l'Activity-based costing (ABC), 57 : 1. La comptabilité de gestion formalise une double représentation de l'entreprise, 58 ; 2. Les sections homogènes, une méprise, 60 ; 3. L'ABC constructiviste, 64 — II. La modélisation des flux : de l'unité d'oeuvre aux inducteurs de coût de l'ABC, 67 : 1. Une loi générale : les coûts homogènes, 68 ; 2. L'incidence de la technologie, 72 ; 3. Qu'est-ce qu'un coût unitaire pertinent ?, 75 — III. Vers de nouvelles modélisations, 79 : 1. Un autre réseau d'analyse, 80 ; 2. ABC et ABM, 83 ; 3. Le besoin de financement du cycle d'exploitation, 85.  Chapitre III — Des méthodes diverses pour des besoins différents, 89    I. La comptabilité de gestion au service du contrôle stratégique, 89 : 1. Le coût cible (target costing), 90 ; 2. Le coût d'obtention de la qualité (COQ), 93 ; 3. L'approche externe systémique, 97 — II. La comptabilité de gestion pour les décisions de court terme et le contrôle de gestion, 98 : 1. L'aide aux choix budgétaires, 99 ; 2. Le suivi du réel, 104 ; 3. Comptabilité de gestion et contrôle d'exécution, 107 — III. La question du calcul du résultat comptable, 109 : 1. Les principales méthodes, 110 ; 2. Un exemple, 114 ; 3. Interprétations, 120.  Conclusion, 123  Bibliographie, 126