Description
Brand Culture - La cohérence des marques en question - Prix DCF du Livre - 2013 (2° Éd.)
La cohérence des marques en question
Coll. Hors Collection
Authors: Bô Daniel, Guével Matthieu, Lellouche Raphaël
Language: FrenchSubject for Brand Culture - La cohérence des marques en question -...:
Keywords
Consommateur; Marketing; Marque; Stratégie; communication; brand content
26.00 €
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Publication date: 04-2019
232 p. · 16x22 cm · Paperback
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Description
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Les marques sont bien davantage que des agents économiques : ce sont des agents culturels. Leur pouvoir dépend de leur capacité à se nourrir de leur environnement et à l’influencer.
Cette nouvelle édition est centrée sur la cohérence des marques. Chaque marque est un agrégat composé d’éléments (produits, lieux, style, bâtiments, idéologie, histoire, etc.) qui se renforcent mutuellement. L’approche brand culture ? Une méthode holistique pour assurer la cohérence de l’agrégat, produire du sens en favorisant le renouvellement.
À partir de nombreux cas concrets dont Repetto, Dior, Chanel, Ladurée, Citadium, Courtepaille, Nike, Havana Club, Oasis, Harley Davidson, Lush, Camif, Orange ou encore Frichti, et de témoignages, découvrez les moyens de libérer le potentiel culturel des marques :
• identifier les sources et modes d’expression de la culture (dont les produits, les hommes, les contenus, les lieux, les manifestations physiologiques, les expériences) ;
• maîtriser les clés d’une culture de marque forte (dont la densité et la raison d’être) ;
• renforcer les résonances culturelles pour stimuler la performativité des consommateurs ;
• piloter les marques en adoptant les outils d’audit et de plateforme de brand culture.
Prix DCF du Livre (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Expériences ventes et marketing)
Cette nouvelle édition est centrée sur la cohérence des marques. Chaque marque est un agrégat composé d’éléments (produits, lieux, style, bâtiments, idéologie, histoire, etc.) qui se renforcent mutuellement. L’approche brand culture ? Une méthode holistique pour assurer la cohérence de l’agrégat, produire du sens en favorisant le renouvellement.
À partir de nombreux cas concrets dont Repetto, Dior, Chanel, Ladurée, Citadium, Courtepaille, Nike, Havana Club, Oasis, Harley Davidson, Lush, Camif, Orange ou encore Frichti, et de témoignages, découvrez les moyens de libérer le potentiel culturel des marques :
• identifier les sources et modes d’expression de la culture (dont les produits, les hommes, les contenus, les lieux, les manifestations physiologiques, les expériences) ;
• maîtriser les clés d’une culture de marque forte (dont la densité et la raison d’être) ;
• renforcer les résonances culturelles pour stimuler la performativité des consommateurs ;
• piloter les marques en adoptant les outils d’audit et de plateforme de brand culture.
Prix DCF du Livre (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Expériences ventes et marketing)
Introduction : le potentiel culturel. Révéler le soubassement culturel des marques. Les marques sont des concentrés culturels. Les sources culturelles de la marque. Les canaux d'expression de la culture de la marque. Les critères d'une culture de marque forte. La culture est une expérience vécue. La culture est un univers créatif. La culture est un organisme en intéraction avec son environnement. Donner l'envie de performer la marque. Comment les consommateurs performent les marques. L'évaluation de la performativité. Le pilotage culturel des marques : comment faire de la culture un levier stratégique.
Pdg fondateur de l'institut d'études QualiQuanti et de Brand Content Institute. Diplômé d'HEC et de Sciences Com, ex-publicitaire, il est connu pour ses écrits sur les médias, le brand content et les lieux de marque.
Diplômé d'HEC, docteur en philosophie, il travaille depuis plus de 10 ans dans le domaine du marketing et de la communication.
Consultant sémiologue et agrégé de philosophie.
Diplômé d'HEC, docteur en philosophie, il travaille depuis plus de 10 ans dans le domaine du marketing et de la communication.
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